Уроки мужественности от Джин Кранц

{h1}

Примечание редактора: сегодня, когда мы празднуем 40-ю годовщину первых шагов человека на Луне, наши мысли часто обращаются к героическим астронавтам, ступившим по лунной пыли. Но люди на земле были не менее важны для успеха приземления, возможно, никто из них не более чем Джин Кранц, руководитель полета не только Аполлона-11, но и почти трагического полета Аполлона-13 и многих других.


Сегодня, ридер AoM Колин Песина освещает некоторые из великих уроков, которые мы можем извлечь из опыта одного из самых выдающихся лидеров американской истории. Спасибо за этот отличный пост, Колин.

Я вхожу в число тех, кто считает исследование космоса выдающимся достижением человечества. Из огромного количества мужчин и женщин, вовлеченных в историю полетов нашего вида в космос, директор полета НАСА Джин Кранц снова и снова отличался как выдающийся лидер. Его надзор за драматической миссией Аполлона-13, возможно, является его самым известным достижением, но именно под его контролем НАСА заново посвятило себя после трагедии Аполлона-1, достигло своей цели - высадки на Луну на Аполлон-11 и взяло на себя некоторые из первых шаги к долгосрочному пребыванию человека в космосе со Skylab. Изучая поведение и качества этого великого человека, можно многое узнать о личной непорочности и лидерстве.


Уверенность в себе и своих коллегах

Космические полеты - дело опасное и ответственное. Необратимые решения часто должны приниматься на основе неполной информации и в условиях строгого ограничения времени. Часто успех миссии или безопасность экипажа могут зависеть от этих отдельных моментов.

Кранц был уверен в своей способности быстро и правильно прийти к пониманию основных аспектов такого рода критических проблем. Как любой великий лидер, он был в состоянии синтезировать предоставленную информацию в курс действий, который в конечном итоге стал решением. И при этом он мог оставаться хладнокровным и собранным.


Но хотя Кранц сам был пилотом и обучался на инженера, ни он, ни любой другой человек не мог ожидать, что он обладает всеми способностями и знаниями, необходимыми для принятия этих решений в одиночку. Кранцу был всего 31 год, когда он стал летным директором НАСА. А средний возраст людей из Управления полетами во время Аполлона-11 составлял всего 26 лет. Многие старшие инженеры не верили, что высадка на Луну возможна, и не очень верили в будущее космических путешествий и, следовательно, в безопасность. такой работы. Поэтому Кранц возглавил группу недавних выпускников колледжей, команду, которая восполнила недостаток опыта стремлением сделать проект успешным.



Кранц верил в то, что они сделают свою работу, озвучат свои опасения и честно оценят сложившуюся ситуацию. Его вера в них дала им веру в себя. Его руководство сплотило команду и наполнило ее чувством сильного драйва и великой цели. Все они знали, что под его руководством неудача невозможна.


Присутствие под давлением

В первые моменты после взрыва Аполлона-13 Центр управления полетами яростно работал, чтобы разобраться в происходящем. С каждой минутой происходили новые сбои и сигналы тревоги, и каждый дежурный инженер отчаянно пытался разобраться в потоке информации. Кранц, как руководитель полета, должен был понять, что его люди говорят ему, и выяснить, как обеспечить безопасность экипажа и выполнение миссии. Ему также было поручено сосредоточить внимание своих людей на своей работе, чтобы он и его команда выполняли свои обязанности эффективно и правильно. Поскольку астронавты потеряли кислород и электроэнергию по причинам, которые еще не были определены, голос Кранца прервался простой командой: «Хорошо, давайте все сохранять спокойствие. Давайте решим проблему, но не будем усугублять ее, угадывая '. Слушая записи управления полетом, я поражаюсь и спокойствию в его голосе. Кранц мыслит ясно, и его голос не выдает страха или паники, которые он мог бы испытывать. Быть таким якорем во время бури дает окружающим уверенность в том, что они тоже не теряют рассудительности. Всегда контролируйте себя и оставайтесь в настоящем моменте.

Постоянные амбиции

Достигнув больших достижений, некоторые мужчины довольствуются тем, что почивают на лаврах и проживают свои дни, купаясь в остаточном сиянии этого успеха. С другой стороны, истинные лидеры всегда стремятся двигаться вперед; они хотят, чтобы их наследие не использовалось как корм для книг по истории, а как плацдарм для других, чтобы они продолжали двигаться вперед и вверх. В то время как 40th годовщина высадки на Луну - большое дело, Джин Кранц почти не приехал на празднование этого в округ Колумбия. Для него эти воссоединения горько-сладко. Десять лет назад он сказал: «Три десятилетия назад в главной истории века американцы установили шесть флагов на Луне. Сегодня мы больше не стремимся к новым и смелым космическим достижениям; вместо этого мы отмечаем прошлые годовщины. Застой в космической программе за последнее десятилетие не улучшил эти чувства. Недавно он сказал: «В общем, мне грустно. И я думаю, что все там (из контингента НАСА эпохи Аполлона) будут высказывать примерно то же самое. Вот и прошло 40 лет после нашей первой высадки на Луну, а следующей посадки на Луну не видно ». Лидер - это человек, который всегда стремится смотреть в будущее, а не в прошлое.


Личный стиль

Хотя Кранцу есть чему поучить нас в вопросах лидерства, решимости и сильного характера, он также не был сутулым, когда дело касалось стиля. Его жена, Марта, подарит ему его фирменный белый жилет, украшенный нашивкой для полета. Эта модная черта и по сей день остается частью фольклора НАСА. Кроме того, плоская стрижка Кранца была основным элементом его внешности. Осознанно или нет, но создание Кранцем уникального образа сделало его одним из самых узнаваемых людей в космической программе. Мужчина должен стремиться принять стиль, который останется неизменным по отношению к модным изменениям, и развивать аспекты своей личной внешности, которые будут однозначно ассоциироваться с ним.

Изречение Кранца

27 января 1967 года астронавты Аполлона-1 Гас Гриссом, Эд Уайт и Роджер Чаффи погибли в огне во время учений. В следующий понедельник Кранц обратился к своей команде, произнеся то, что стало известно как изречение Кранца. Хотя слова Кранца адресованы сотрудникам Управления полетами, они выходят за рамки этой узкой аудитории. Его воля к честности, целеустремленности и совершенству - суть урока этого человека для всех нас.


Прошу прочитать его слова полностью. Обратите пристальное внимание на его недвусмысленное чувство личной ответственности и ясность его требований, чтобы он и те, кто будет работать под его руководством, придерживались только самых строгих стандартов. Речь короткая, но насыщенная. Два его абзаца содержат важные уроки.

«Космический полет никогда не потерпит невнимательности, недееспособности и пренебрежения. Где-то мы как-то облажались. Это могло быть на стадии проектирования, сборки или тестирования. Что бы это ни было, мы должны были это поймать. Мы были слишком увлечены расписанием и заблокировали все проблемы, с которыми сталкивались каждый день в нашей работе. Каждый элемент программы был в беде, и мы тоже. Тренажеры не работали, Центр управления полетами отставал практически во всех областях, а процедуры полетов и испытаний менялись ежедневно. Ничего из того, что мы сделали, не имело срока годности. Ни один из нас не встал и не сказал: «Черт возьми, стой!» Я не знаю, что комитет Томпсона найдет в качестве причины, но я знаю, что нашел. Мы причина! Мы не были готовы! Мы не сделали свою работу. Мы бросали кости, надеясь, что к дню запуска все уладится, хотя в глубине души мы знали, что потребуется чудо. Мы отталкивали график и делали ставку на то, что мыс выскользнет раньше нас.


С этого дня Flight Control будет называться двумя словами: «Tough» и «Competent». Жесткий означает, что мы всегда несем ответственность за то, что делаем или чего не делаем. Мы никогда больше не будем поступаться своими обязанностями. Каждый раз, войдя в Центр управления полетами, мы будем знать, что мы отстаиваем. Компетентный означает, что мы никогда ничего не будем принимать как должное. У нас никогда не будет недостатка в наших знаниях и навыках. Управление полетами будет идеальным. Когда вы покинете это собрание сегодня, вы пойдете в свой офис и первое, что вы там сделаете, - это напишите на доске «Жесткий и компетентный». Его никогда не сотрут. Каждый день, когда вы входите в комнату, эти слова будут напоминать вам о цене, которую заплатили Гриссом, Уайт и Чаффи. Эти слова - плата за поступление в ряды Управления полетами ».

Полное изучение этого великого человека выходит за рамки простой записи в блоге. Чтобы узнать больше о Кранце и его достижениях в НАСА, можно посмотреть его автобиографию, Поражение не вариант, или этот одноименный документальный фильм. (Обязательно посмотрите Часть 8 об Аполлоне-13, возможно, самый драматичный эпизод.)