Подкаст № 465: важные вопросы, которые помогут вам принимать решения, создавать, общаться и вести

{h1}


Чтобы двигаться вперед по жизни, мы обычно сосредотачиваемся на поиске ответов. Но мой гость сегодня утверждает, что мы должны уделять больше времени заданию вопросов. Его имя Уоррен Бергер, и он самопровозглашенный «вопросник» и автор Книга красивых вопросов: важные вопросы, которые помогут вам принимать решения, создавать, общаться и руководить. Мы начинаем нашу беседу с обсуждения того, почему пытливое мышление важнее, чем когда-либо в этом быстро меняющемся, неопределенном нашем мире, но почему люди боятся задавать вопросы. Затем Уоррен утверждает, что вопросы не обязательно должны иметь ответы, чтобы быть полезными, и объясняет, что, по его мнению, делает вопрос «красивым вопросом». Затем Уоррен говорит о важности задавать вопросы, когда вы пытаетесь принимать решения, проявлять творческий подход, налаживать отношения и вести за собой людей, а также приводит конкретные примеры вопросов, которые нужно задать себе и другим, чтобы быть более эффективными в каждой области.

Показать основные моменты

  • Как задать больше и лучше вопросов улучшить нашу жизнь?
  • Ценность открытого и любознательного ума
  • Что мешает людям задавать вопросы?
  • Почему знание большего должно приводить к большему сомнению
  • Есть такие глупые вопросы?
  • Что делает вопрос красивым?
  • Использование вопросов для принятия лучших решений
  • Как вопросы могут изменить нашу точку зрения и формулировку проблем
  • Почему мы даем друзьям лучшие советы, чем мы сами
  • Как задавание вопросов может повысить вашу креативность
  • Что взрослые могут узнать от детей о творчестве
  • Как вопросы укрепляют отношения
  • Могут ли хорошие вопросы наводить мосты через политические разногласия?
  • Почему лидерам нужно задавать больше вопросов

Ресурсы / Люди / Статьи, упомянутые в подкасте

Обложка книги

Связаться с Уорреном

Сайт с более красивыми вопросами


Уоррен в Twitter

Слушайте подкаст! (И не забудьте оставить нам отзыв!)

Доступно в itunes.


Подкасты Google.



Доступен на вышивальной машине.


Soundcloud-логотип.

Карманные часы.


Spotify.

Послушайте серию на отдельной странице.


Загрузите этот выпуск.

Подпишитесь на подкаст в выбранном вами медиаплеере.


Записано на ClearCast.io

Спонсоры подкастов

Revtown. Джинсы премиум-класса по революционной цене. Перейти к revtownusa.com/aom получить шанс выиграть полное обновление гардероба с двумя джинсами Revtown и тремя футболками Revtown.

Блинкист. В вашем «списке для чтения» много книг, но не хватает времени, чтобы прочитать их все? Проверьте Blinkist. Они предоставляют 15-минутные обзоры тысяч научно-популярных книг. Получите БЕСПЛАТНУЮ 7-дневную пробную версию, зарегистрировавшись на blinkist.com/manliness.

Нижнее белье Saxx. Все, о чем ты не подозревал, нужно в нижнем белье. Посещение saxxunderwear.com и получите скидку 5 долларов плюс БЕСПЛАТНАЯ доставка на вашу первую покупку, если вы используете код «AOM» при оформлении заказа.

Щелкните здесь, чтобы увидеть полный список наших спонсоров подкастов.

Читать стенограмму

Бретт Маккей: Бретт Маккей и добро пожаловать в очередной выпуск подкаста «Искусство мужественности». Чтобы двигаться вперед по жизни, мы обычно сосредотачиваемся на поиске ответов. Мой гость сегодня утверждает, что мы должны уделять больше времени заданию вопросов. Его зовут Уоррен Бергер, он самопровозглашенный специалист по вопросам вопросов и автор книги «Книга красивых вопросов: важные вопросы, которые помогут вам принимать решения, создавать, общаться и руководить».

Мы начинаем нашу беседу с обсуждения того, почему пытливое мышление важнее, чем когда-либо в этом быстро меняющемся, неопределенном нашем мире, но почему люди боятся задавать вопросы. Затем Уоррен утверждает, что вопросы не обязательно должны иметь ответы, чтобы быть полезными, и объясняет, что, по его мнению, делает вопрос красивым. Затем Уоррен рассказывает нам о важности задавать вопросы, когда вы пытаетесь принимать решения, проявлять творческий подход, выстраивать отношения и вести людей, а также приводит конкретные примеры вопросов, которые нужно задать себе и другим, чтобы быть более эффективными в каждой области.

После окончания шоу ознакомьтесь с нашими заметками о шоу на сайте aom.is/beautifulquestion. И Уоррен теперь присоединяется ко мне через ClearCast.io.

Хорошо, Уоррен Бергер, добро пожаловать на шоу.

Уоррен Бергер: Спасибо, Бретт. Здесь здорово.

Бретт Маккей: Вы - самопровозглашенный вопросолог. Вы потратили много времени на размышления и написали, что делает хороший вопрос хорошим. Вы утверждаете, что для того, чтобы двигаться вперед в сегодняшнем быстро меняющемся мире, нам нужно задавать больше вопросов, что противоречит здравому смыслу, потому что мы думаем, что если мы хотим двигаться вперед в жизни, мы ищем ответы. Итак, как задаваемые вопросы могут улучшить все аспекты нашей жизни, личной, деловой и т. Д.?

Уоррен Бергер: Да, я думаю о вопрошании как об образе мышления и способе смотреть на окружающий мир открытым и любопытным умом. Я думаю, что сегодня как никогда важно подходить к жизни таким образом, чтобы я был открыт для обучения. Я собираюсь подвергнуть сомнению информацию, которая приходит ко мне. Я собираюсь подвергнуть сомнению предположения о том, почему все обстоит именно так. Я просто собираюсь прожить жизнь с таким настроем.

Причина, по которой я считаю, что это более важно, чем когда-либо, заключается в том, что мир, в котором мы находимся прямо сейчас ... Прежде всего, подумайте о том, что происходит с избытком информации. Все мы знаем о ситуации, когда к людям поступает неверная информация и искажает их взгляды. В некотором смысле, как никогда важно, чтобы мы задавали вопросы только базовым вещам, таким как новостная информация, которая приходит к нам, или истории, которыми нас засыпают на веб-сайтах.

На этом базовом уровне это важно, но я думаю, что это также важно в более широком смысле: мы живем в мире, где все постоянно меняется. Может быть, в прошлом вы могли немного сэкономить на том, что знали. Вы вроде бы ходили в школу, заканчивали колледж, выбирали профессию или что-то еще, набирались знаний, а затем какое-то время прибегали к этому. Сегодня я не думаю, что будет движение по инерции.

Все меняется так быстро, что всем нам почти приходится постоянно учиться, и поэтому вопросы так важны, потому что вопросы - это то, как вы учитесь. Именно эта готовность задавать вопросы, воспринимать новую информацию и рассматривать новые точки зрения - вот что позволит вам продолжать учиться, а обучение позволит вам продолжать адаптироваться и расти.

Бретт Маккей: Да, мне нравится то, что вы сказали о вашем отношении к миру. Когда вы говорите обо всем этом избытке информации, очень легко стать циником. Кажется, что допрос - это хорошая альтернатива циничному поведению.

Уоррен Бергер: Да, это потому, что отчасти происходит то, что происходит ... Не знаю, заметили ли вы это, но я заметил, что у циничных людей такое отношение типа: «О, я все это видел. Я все это знаю ». Кажется, они всегда придерживаются такой точки зрения: «О, я видел это раньше. Мы слышали это раньше ». Отчасти их цинизм основан на том, что они уже разобрались в игре и ничего нового для них нет. Я думаю, что это действительно плохое отношение, потому что оно ставит вас в ловушку вашего нынешнего мышления или текущего мировоззрения.

Я думаю, что такая открытость очень, очень важна. Это то, что сделает вашу жизнь свежей. Это сделает вас открытыми для новых людей, новых идей и в целом сделает вас лучше.

Бретт Маккей: Что мешает людям задавать вопросы, потому что люди не любят задавать вопросы, особенно когда вы становитесь старше? Вы начинаете задавать меньше вопросов. Что там происходит?

Уоррен Бергер: Да, там кое-что происходит. Это действительно интересно. Если вы посмотрите на исследования по вопросам вопросов, все мы слышали или знаем по опыту, что дети - хорошие вопросы. Дети задают много вопросов. Это известная вещь. Что интересно, если вы посмотрите на это, исследование полностью обнажает это с точки зрения цифр. Дети трех, четырех, пяти лет задают тысячи и тысячи вопросов.

Затем, что интересно, и о чем многие люди не осведомлены, так это то, что когда детям исполняется шесть-семь лет, наблюдается спад, и когда они продвигаются по классам школы, они, кажется, спрашивают все меньше и меньше вопросов. Затем это продолжается во взрослой жизни. Думаю, интересно подумать, почему это происходит. Я думаю, что есть много вещей, которые мешают задавать вопросы. Я считаю их врагами допроса.

Одна из них - это страх признаться миру или окружающим в том, что вы чего-то не знаете. Итак, если вы задаете вопрос, это должно означать, что вы чего-то не знаете. Поэтому мы думаем: «Ну, это показывает слабость. Это показывает то, чего нам не хватает '. Со временем мы, кажется, начинаем защищаться по этому поводу и не хотим признавать, что чего-то не знаем. Итак, это большой, большой враг вопросов.

Затем есть другие вещи, например время. Мы очень хорошо осознаем необходимость добиваться результатов и двигаться вперед все время в нашей жизни. Спрашивать, сам процесс допроса для меня - шаг назад. Когда вы задаете вопрос, вы словно отступаете. Вы говорите: «Подожди секунду. Я хочу знать это или мне интересно об этом ». Многим людям это кажется почти непродуктивным или что-то в этом роде. Это замедляет работу. Итак, это еще один вид вещей, который работает против вопросов, - это просто давление, требующее ответов, выполнения дел и просто продолжения движения вперед.

Я бы сказал, что еще одна вещь, которая работает против вопросов, и это звучит странно, - это знания. В детстве дети не отягощены большими знаниями и поэтому задают вопросы повсюду. По мере того, как мы начинаем узнавать больше, мы начинаем чувствовать, что мы начинаем во всем разбираться. Это заставляет нас задавать меньше вопросов, и я думаю, что это плохо. Это похоже на то, что знания - это хорошо, но уменьшение количества вопросов - плохо. В идеале мы хотим больше знать, а также больше задавать вопросы, чтобы, даже если мы знаем больше и изучаем больше вещей, мы все равно хотели знать еще больше, и мы хотели узнать еще больше.

Мы должны как бы преодолеть эту ловушку опыта, эту идею: «О, я понял это, поэтому мне не нужно задавать никаких вопросов».

Бретт Маккей: Ваша первая книга была «Более красивый вопрос». Что делает красивый вопрос красивым? Все вопросы созданы равными? Говорят, глупых вопросов не бывает, но правда ли это?

Уоррен Бергер: Ну думаю есть тупые вопросы или есть тупые вопросы. Часто я бываю на собрании, и встреча посвящена тому, как наша организация собирается вводить новшества, и кто-то задает вопрос об их отпуске или что-то в этом роде. Есть вопросы, не относящиеся к теме или эгоцентричные, не связанные с тем, над чем работают другие. Есть определенно плохие вопросы, но я думаю, что мне нравится ... Мне очень нравятся наивные вопросы, которые иногда отвергаются как глупые.

Наивный вопрос - это когда вы отступаете и говорите: «Погодите. Почему мы делаем то, что делаем? ' Это действительно просто. Все уже определились, как группа, наша цель - сделать «X», и теперь мы работаем над тем, как мы собираемся сделать «X», и как мы собираемся делать «X» быстрее и как мы собираемся делать » X 'более эффективно. Затем кто-то подходит и говорит: «Погодите. Почему мы вообще делаем «Х»? Мне нравятся такие вопросы, потому что, с одной стороны, они кажутся очень фундаментальными и очень простыми, а иногда они раздражают людей, потому что они думают: «Это слишком просто. Почему вы задаете этот вопрос? »

Что они делают, так это заставляют вас регулярно подвергать сомнению свои собственные предположения или пересматривать свои предположения, пересматривать то, что, по мнению всех, мы согласовали. Может быть, пора просто сделать шаг назад и сказать: «Неужели все мы согласны с этим? Есть ли в этом смысл, и думали ли мы об этом в последнее время? » Я люблю наивные вопросы. Для меня это прекрасные вопросы.

В общем, я бы сформулировал красивый вопрос так: красивый вопрос - это вопрос амбициозный. Это не так: «Ой, в какой цвет нам покрасить стены на кухне?» Хороший вопрос, но не особо амбициозный. Мне нравятся амбициозные, действенные вопросы, которые могут привести к каким-то изменениям, или они могут вызвать изменение мышления людей, или они могут вызвать изменения в мире или изменения в вашей компании или вашей организации.

Если бы вы задали вопрос вроде «Как я могу помочь этой организации лучше общаться друг с другом?» Возможно, вы заметили, что в вашей группе или в вашей организации наблюдается реальный недостаток общения, и вы задаете себе этот вопрос. Мне это нравится, потому что это красивый вопрос. Это амбициозно, но все же это то, над чем вы действительно можете поработать и что-то сделать, и это вопрос, на который, если вы ответите на него, это может все изменить. Из-за этого могут произойти изменения. Так я задаю красивый вопрос.

Бретт Маккей: Я люблю это. Мои любимые вопросы, я думаю, это соответствует тому, о чем вы говорите, это вопросы, на которые нет немедленного ответа или на них даже нет ответа, но они просто заставляют меня задуматься.

Уоррен Бергер: Да.

Бретт Маккей: Это мои любимые абсолютные вопросы.

Уоррен Бергер: О да. Да, эти вопросы могут прийти откуда угодно. Есть история, которую я рассказываю, и моя первая книга «Более красивый вопрос» о мгновенной камере Polaroid и о том, как она появилась, потому что основатель Polaroid, Эдвин Лэнд, однажды отсутствовал со своей четырехлетней дочерью и он делал снимки на стандартный фотоаппарат еще в 1940-х годах. Конечно, в те дни вы делали снимок, вам приходилось отправлять фильм и ждать, пока он будет обработан, и все такое. Пройдут дни и дни, прежде чем вы когда-нибудь увидите результаты.

Итак, он попытался объяснить это своей дочери, своей четырехлетней дочери, и она сказала: «Я не понимаю. Почему нам нужно ждать снимка? » Этот вопрос просто поразил его. Это просто изменило мышление Эдвина Лэнда, потому что оно настолько очевидно и настолько фундаментально, но он никогда не задумывался о том, почему вам нужно ждать фотографии и что, если вам не нужно ждать? Что, если бы существовал способ создать камеру, на которой можно было бы сразу получить результат? Это стало основой его создания Polaroid Instant Camera.

Я думаю, что интересно то, что вопросы обладают такой силой, а правильный вопрос обладает способностью открывать в нашем уме или воображении нечто действительно удивительное. Вы можете сделать это в своем уме. Вы можете сделать это, задав себе отличный вопрос, или иногда вы можете сделать это другим людям. Когда вы задаете отличный вопрос, он может просто вызвать что-то в других людях, и они скажут: «Ух ты, я никогда раньше не задумывался над этим вопросом, но я подумаю над этим. Это меня подтолкнуло.

Бретт Маккей: Да. В таких вопросах замечательно то, что вы можете даже не получить ответ, который, как вы думали, получите. Если вы просто идете с этой открытостью, вы бросаете ее туда, и она может пойти куда-то совершенно иначе. Это из-за вопроса.

Уоррен Бергер: Я думаю о величайших вопросах, красивейших вопросах, прежде всего, на которые нет простого ответа. Вы не можете найти это в Google. Если это действительно красивый вопрос, вроде: «Как я собираюсь изменить эту ситуацию или свою жизнь?», Вы не найдете ответа в Google. Как я люблю говорить, вам придется искать другой вид. Google тебе не поможет.

Я люблю это. Мне нравится идея, что мы можем и должны решать действительно амбициозные вопросы, на которые нет простых ответов, и мы не знаем, к чему они нас приведут. Они могут привести нас к чему-то, чего мы не ожидали, и совсем в другом направлении, чем мы думали вначале.

Бретт Маккей: В вашей последней книге «Книга прекрасных вопросов» вы становитесь действительно конкретными и предлагаете предложения с конкретными вопросами для разных сторон нашей жизни. Единственный раздел, который я нашел действительно полезным и использую в своей жизни с тех пор, как прочитал эту книгу, - это раздел, посвященный использованию вопросов для принятия лучших решений.

Уоррен Бергер: Да.

Бретт Маккей: Во-первых, как люди обычно ... Под решениями, допустим, мы говорим о важных решениях, а не о том, что я буду есть на завтрак сегодня, хотя вы можете сомневаться в этом, верно?

Уоррен Бергер: Правильно.

Бретт Маккей: Но что-то вроде того, должен ли я пойти на ту работу, на которую мне нужно переехать с семьей?

Уоррен Бергер: Правильно.

Бретт Маккей: Как люди обычно подходят к таким решениям, не задавая вопросов, которые мешают им изучить различные варианты или даже исключить варианты?

Уоррен Бергер: Да. Что ж, есть это очень популярное выражение интуиции, и это то, что делают многие люди, когда принимают решения. Они следуют своему инстинкту. На этот счет есть две точки зрения. На протяжении многих лет было много людей, которые действительно хвалили свой инстинкт и говорили: «Да, тебе следует доверять своей интуиции и идти своим путем». Вы помните, что Малкольм Гладуэлл написал книгу «Blink», в которой рассказывалось об удивительных решениях, которые люди принимали в мгновение ока, основываясь только на инстинкте.

Есть целая школа мысли, которая говорит: принимайте решения интуитивно, и это здорово, но исследования, если вы посмотрите на научные исследования по этому поводу, все чаще показывают обратное. Это показывает, что если мы принимаем множество решений, основываясь только на интуиции, на том, что мы чувствуем в данный момент, мы совершим много ошибок. Мы собираемся сделать много неправильных решений. Причина этого в том, что мы, люди, склонны иметь все эти предубеждения.

У нас есть эти врожденные предубеждения, о которых мы даже не подозреваем, и предубеждения могут быть такими, как если бы мы предвзято относились к краткосрочным, а не долгосрочным. Мы, как правило, гораздо больше сосредоточены на том, что происходит сейчас, а не на том, что происходит в будущем. У нас есть предубеждение, которое иногда называют предвзятым отношением к негативу, когда мы предвзяты ... Негативные вещи имеют гораздо большее влияние на наш разум, чем позитивные. Мы очень боимся, поэтому иногда принимаем решения, основываясь на страхе.

Дело в том, что у вас есть все эти предубеждения, предположения и тому подобное, которые заставят вас принять решение, которое может быть не лучшим решением. Я полагаю, что в главе о принятии решений я привожу пример того, что вам нужно немного замедлить процесс принятия решений, если вы можете. Очевидно, что если вам нужно принять поспешное решение из-за ситуации, вы принимаете поспешное решение. Но, если у вас есть время, воспользуйтесь этим и больше подумайте о своих решениях.

Один из способов сделать это - задавать себе вопросы и задавать вопросы другим людям. Это один из способов внести больше информации в процесс принятия решений и открыть больше возможностей для выбора, больше вариантов. Это также может помочь вам преодолеть некоторые из этих предубеждений, например, проблему страха при принятии решения. Просто задавайте себе такие вопросы, как: «Хорошо, что меня пугает в этом решении и что меня в нем волнует?» Просто задайте себе эти вопросы, чтобы определить те вещи, которые скрываются под поверхностью, это очень поможет.

Или задать вопрос вроде: «Каков наихудший сценарий? Что самое худшее, что может случиться, если я приму такое решение, и что лучшее, что может случиться? » Просто заставьте себя подумать об этом, и вы получите больше информации, которая поможет вам принять решение.

Бретт Маккей: Один из моих любимых вопросов, и я пару раз задавал его людям, когда они приходили ко мне с этим вопросом, был вопрос о преодолении предубеждений краткосрочного / долгосрочного мышления. Одна из трудностей заключается в том, что вы не знаете, что понравится вашему будущему.

Уоррен Бергер: Нет, точно.

Бретт Маккей: Вы просто сосредотачиваетесь на том, чего хотите сейчас. Итак, один из вопросов, который мне нравился, заключался в том, следует ли вам устраиваться на работу с повышением заработной платы или оставаться там, где вы находитесь сейчас, потому что это легко для вашей семьи, все хорошо. Вопрос был, я полагаю… Вы как бы перевернули его. Вы спрашиваете себя: «Хорошо, допустим, вы уже живете в этом новом городе. У тебя есть эта работа. Допустим, вам предлагают вернуться домой, но с сокращением заработной платы. Вы бы это приняли? '

Уоррен Бергер: Вы бы это приняли? Именно. Что делает этот вопрос, и это удивительная вещь, которую вы можете делать с вопросами. Вы можете изменить реальность. Вы можете изменить перспективу так, чтобы вы могли сказать: «Хорошо, я пытаюсь ответить на этот вопрос или принять решение, основываясь на том, что здесь и сейчас, но что, если я поменяю местами и думаю о том, что через год или я думаю об этом с другой точки зрения? ' Это позволяет вам просто прийти к решению по-другому.

Тот пример, который вы привели, исходил от человека, который действительно это сделал. Он столкнулся с перспективой переехать и получить повышение на работе или нет. Что он сделал, когда он сделал этот небольшой переключатель и задал себе вопрос, как будто он уже сделал шаг, как будто он уже принял решение, и пожалел бы он об этом, вернется ли он и снизит зарплату до вернуться домой, что он там делал, одна из вещей, которые он делал с этим вопросом, заключалась в том, что он преодолевал свой собственный страх перед перемещением и переменами. Его страх перед переменами в основном.

Что это показало ему, что это открыло ему, так это то, что на самом деле его удерживало от принятия на работу всего лишь страх перед переменами. Вот и все. Когда он сформулировал вопрос так, как будто изменение уже было сделано, тогда это вообще не было вопросом. Это: «О да. Очевидно, это то, что я хочу ». Единственное, что мешало, - это перемена. Осознав это, он понял: «Хорошо, я должен согласиться на эту работу, потому что я не должен позволять страху перед переменами мешать мне делать то, что в противном случае, несомненно, было бы правильным».

Вот что вы можете делать с вопросами. Вы можете что-то переосмыслить. Вы можете временно снять определенные ограничения. Мне нравится вопрос из книги под названием «Что бы я попытался сделать, если бы знал, что не проиграю?» Это очень популярный вопрос сейчас в Кремниевой долине. Они любят задавать этот вопрос. Что вы делаете с этим вопросом, так это то, что вы временно снимаете ограничение неудачи, чтобы затем вы могли думать о возможностях самым смелым и смелым образом. Вы можете подумать: «Хорошо, мне больше не нужно беспокоиться о неудачах. Я отложил это в сторону, так что мне делать? '

Теперь, внезапно, у вас появляются очень смелые идеи. «Что ж, если бы я не боялся неудачи, я бы сделал это. Я бы сделал это ». Причина, по которой это так хорошо, заключается в том, что это просто открывает часть вашего мозга. Это открывает возможности, которые в противном случае можно было бы проигнорировать. Теперь важно отметить, что после того, как вы обдумаете этот вопрос и примете эти смелые возможности, вам все равно придется вернуться и понять, что неудача - это возможность.

Теперь вы возвращаетесь назад и снова вносите неудачи в уравнение. Вы говорите: «Хорошо, я подумал обо всех этих смелых возможностях, теперь я должен понять, что да, здесь действительно может быть проблема, поэтому как бы я справился с этим, если, скажем, я потерпел неудачу в этой ситуации? ? Каков будет наихудший сценарий? Как бы я оправился от этого? ' По сути, это действительно мощный способ позволить себе действительно думать и действительно рассматривать все возможности.

Бретт Маккей: Да. Еще один важный вопрос, который я вынес из книги, и я использовал его на двух людях, которые пришли ко мне с некоторыми проблемами, был в порядке, допустим, друг пришел к вам с той же самой проблемой, что бы вы им сказали?

Уоррен Бергер: Правильно.

Бретт Маккей: Думаю, этот вопрос дает вам некоторую мысленную дистанцию ​​от вашей проблемы, которая позволяет:

Уоррен Бергер: Это невероятно, да. Автор, Дэн Ариэли, говорил об этом и показал исследование, которое показывает, что мы даем другим людям советы лучше, чем сами себе, что странно, правда? Типа, почему это так? Что ж, на то есть причины. Вы знаете, как иногда вы слишком близки к проблеме, чтобы ясно ее увидеть? Так мы и живем в своей жизни. Мы слишком близки к этому, чтобы ясно видеть это, но когда у нашего лучшего друга возникает проблема, мы можем видеть это совершенно ясно. Мы можем видеть положение нашего лучшего друга. Мы знаем, что в его интересах.

Итак, мы можем принять действительно отличное решение для нашего друга и сказать: «Эй, я точно знаю, что тебе следует делать». Затем, когда дело касается нас самих, у нас возникают проблемы. Опять же, здесь вы можете использовать небольшой прием с вопросами, просто чтобы сказать: «Если бы мой лучший друг столкнулся с этим решением, с которым я столкнулся, какой совет я бы дал? Что бы я посоветовал своему лучшему другу действовать? » Скорее всего, любой совет, который вы дадите своему лучшему другу, также будет хорошим советом для вас.

Бретт Маккей: Мне это нравится, и в этом разделе еще много вопросов. Мне нравится, насколько они конкретны. Давайте перейдем к творчеству, потому что с роботами, пришедшими после нашей работы,

Уоррен Бергер: Да.

Бретт Маккей:… Успех в современной экономике требует творческого подхода и другого мышления. Проблема, как вы сказали, в том, что многие взрослые не только перестают спрашивать, задавать вопросы, но и начинают думать о себе как о не творческих.

Уоррен Бергер: Правильно.

Бретт Маккей: Я думаю, что то же самое, что происходит, почему взрослые не задают вопросы, также связано с тем, почему взрослые думают, что они не творческие люди или просто ...

Уоррен Бергер: Да, это на нас натренировали. Точно так же, как мы как бы приучили задавать вопросы, так и креативность обучается нам. Не намеренно, а просто системы, через которые мы проходим в школе и на работе, как правило, препятствуют заданию вопросов и творчеству. Я думаю, что творчество - это все, чтобы задавать вопросы, но одна из вещей, которые я говорю в главе о творчестве, - давайте начнем с самого основного вопроса: творческий ли я, - это первый вопрос, с которым нужно иметь дело, если вы хотите раскрыть свой творческий потенциал. . Вам нужно ответить на этот вопрос, который задают люди: «Ну и дела, а я действительно креативный? Я не знаю.'

Ответ на это - да, да. Мы все. Вам почти нужно перестать задавать этот вопрос и немного переосмыслить его: как я могу проявить творческий подход? Попытайтесь определить это. Постарайтесь определить, где ваше творчество естественным образом проявляется или течет. Другой вопрос, который вы можете задать в отношении творчества, заключается в том, что одна из важных вещей, о которых я говорю в этой главе, заключается в том, что зачастую творчество сводится к простому поиску правильных проблем, на которых нужно сосредоточиться и над которыми можно работать. Художники всегда стараются это делать. Новаторы, изобретатели всегда стараются это делать. Они пытаются найти эту проблему, то, чего не хватает миру, чего-то, чего не хватает, голос, который не слышат, устройство, которое нужно людям, а у них нет.

Вы просто хотите спросить, какую проблему я могу решить самостоятельно? Какую проблему я могу взять на себя и над которой я могу работать? Это большой вопрос, и затем, чтобы понять, что, с точки зрения поиска того, над чем вы, возможно, захотите поработать, вы просто задаете себе вопросы, например, что меня волнует или что меня беспокоит? Какие вещи, которые я вижу, сводят меня с ума? Я говорю: «Почему кто-то этого не сделал или почему никто никогда не излагает свою точку зрения?» Ищите вещи, которые каким-то образом немного поднимают ваши эмоции или действительно действительно увлекают. Это может быть та область, где вы хотите найти проблему, которую хотите решить.

Бретт Маккей: Да, я думаю, вы упомянули, я думаю, это был Дэвид Келли, парень из Ideo. Он ведет записную книжку ...

Уоррен Бергер: Да так.

Бретт Маккей: Да, он ведет список, записную книжку неприятностей, которые возникают в течение дня.

Уоррен Бергер: Да, поэтому, когда он ходит, каждый раз, когда он находит что-то, что его раздражает, например, тот факт, что определенные двери нужно вытаскивать, а не вставлять, или что-то еще, он отмечает это, и его компания ... Они всегда работаем над инновациями. Они всегда работают над новыми способами проектирования вещей. У него только что есть длинный список вещей, которые, по его мнению, можно было бы разработать лучше.

Я думаю, что все мы можем найти такие вещи. Это не означает, что мы собираемся изменить каждую мелочь, которая нас раздражает, но это просто означает, что вы ищете возможности. Где-то в этом длинном списке, который вы начинаете составлять, может быть что-то, что вы действительно можете решить: «Знаете что? Я не буду просто жаловаться на это. Я попробую что-нибудь сделать. Я постараюсь взять на себя ответственность за эту конкретную проблему или этот конкретный вызов ».

Бретт Маккей: Одна вещь, которую я читал о творчестве, это то, что они проводили эти эксперименты с детьми и взрослыми, когда они давали им коробку с вещами, и в конечном итоге дети подходили ... Им приходилось решать проблему с помощью случайных вещей. . Это может быть молоток, кусок картона или трубка для бумажного полотенца. Дети смогли придумать гораздо больше решений, чем взрослые, и они говорят, что это потому, что, когда взрослые видят молоток, они думают: «Ну, ты просто забиваешь им гвозди». Ребенок видит молот, они этого не знают. Это еще не покрыло их мозги.

Уоррен Бергер: Совершенно верно.

Бретт Маккей: Некоторые другие вопросы будут просто делать предположения о вещах или задавать вопросы, которые ставят под сомнение предположения повседневной жизни, верно?

Уоррен Бергер: Ага-ага. Да, еще одна вещь, в которой дети действительно хороши, и мы все можем извлечь уроки, - это то, что дети просто пробуют разные вещи. Они об этом не подумают. Они не будут волноваться, и их парализует то, что им стоит попробовать. Они просто пойдут и попробуют. Что они там делают, интересно, на свои вопросы сразу отвечают. Если бы вы могли заглянуть в их головы, они бы сказали: «А что, если я попробую это? Хорошо, давай попробуем. Что, если я переверну это вверх дном? Ладно, перевернем вверх дном. Итак, они постоянно задают вопросы, но затем они очень быстро реагируют на свои вопросы и превращают их в небольшие эксперименты.

Это одна из причин, почему, если вы дадите ребенку какой-то небольшой строительный проект с использованием необычного сырья, изоленты, соломинок и тому подобного, он сможет построить что-то намного быстрее, чем это сможет сделать выпускник MBA. делать это, потому что они просто прирожденные экспериментаторы и сразу же начнут пробовать что-нибудь. Так что я тоже считаю это формой допроса. Они всегда в режиме «Эй ...». Они всегда в режиме «Что, если». Что, если я попробую это сделать? Что, если я попробую?

Бретт Маккей: Еще одна область, о которой вы говорите в книге, - это отношения и вопросы в отношениях. Я думаю, что люди не задают много вопросов в отношениях, потому что вопросы пугающие. Они боятся ответов, которые могут узнать, или боятся, что вопрос покажется слишком навязчивым и сложным. Но вы утверждаете, что нет, вопросы действительно могут укрепить отношения как в личном, так и в деловом плане.

Уоррен Бергер: Да, вопросы, кажется, делают три важных вещи для отношений. Во-первых, они проявляют интерес. Итак, задавая вопрос, вы проявляете интерес к другой стороне. Во-вторых, они создают понимание, потому что, задавая вопросы, вы получаете информацию обратно. Вы понимаете больше. В-третьих, они устанавливают взаимопонимание, потому что они создают диалог, они создают диалог, который, в свою очередь, устанавливает взаимопонимание между двумя сторонами.

Я думаю о них как о трех ножках табурета для отношений, трех ножках, на которых могут быть построены отношения. Это действительно интересно, потому что это важно и работает как с новыми отношениями, то есть с людьми, с которыми вы только что встречаетесь, так и с уже сложившимися отношениями, людьми, с которыми вы можете быть очень близки. Если подумать, это важно в любом случае. Да, с новым человеком вы хотите проявить интерес. Да, вы хотите достичь взаимопонимания и установить взаимопонимание. Все это действительно важно для создания новых отношений с кем-то, но эти вещи также важны для вашей 10-летней подруги, вашего супруга, брата, тестя или кого-то еще.

Вы хотите, несмотря на то, что вы знакомы с этим человеком в течение длительного периода времени, вы по-прежнему хотите проявлять интерес, вы по-прежнему хотите добиться большего взаимопонимания и по-прежнему хотите поддерживать это взаимопонимание. Итак, я думаю, что вопросы - это просто… Это действительно очень ценный инструмент для этого. Люди беспокоятся о том, что это может быть навязчивым или что-то в этом роде, когда вы задаете людям вопросы, но на самом деле это не так. По большей части людям льстят, когда вы задаете им вопросы.

Если вы правильно задаете вопросы. Вопросы должны возникать из любопытства. Они должны казаться несколько аутентичными, как будто вам действительно интересно. Если вы задаете наизусть вопросы вроде 'Что случилось?' Они не обладают такой большой властью, но если вы задаете вопросы, которые, кажется, действительно проявляют интерес и любопытство, обычно людям это нравится, потому что им нравится, что кто-то интересуется ими.

Бретт Маккей: Правильно. Ну, я имею в виду, что вы выделяете этого Артура Арона. Я думаю, что его список из 36 вопросов, которые вы можете задать, может привести к любви.

Уоррен Бергер: Да, он проводил эти эксперименты годами. Он профессор психологии, специализирующийся на интимных отношениях и на том, могут ли люди строить интимные отношения, в частности, могут ли они полюбить друг друга, разговаривая друг с другом определенным образом. Одна из вещей, которые он обнаружил, заключалась в том, что задавая вопросы друг другу, если два человека встречаются впервые, они на свидании или что-то в этом роде, и они задают вопросы друг другу, это было действительно очень мощно.

Затем он начал пытаться выяснить, какие вопросы являются лучшими, и в итоге он придумал 36 вопросов, которые были ... Все они о том, если бы вы могли пообедать с кем-нибудь в мире, кто бы это был или как не могли бы вы описать свои отношения с матерью. Это были вопросы такого рода, которые касались глубоких убеждений и чувств, которые могут быть у человека. Он обнаружил, что если два человека задали друг другу эти 36 вопросов, это было довольно удивительно. К концу эксперимента или сеанса постановки вопросов они почувствовали себя очень близкими друг к другу. Некоторые из них действительно влюбились. Одна пара поженилась после того, как провели его эксперимент.

Его точка зрения заключалась в том, чтобы снова вернуться к той идее, что действительно важно просто проявить интерес, а затем созидать и понимать. Вопросы, если это хорошие вопросы, помогут вам начать понимать этого другого человека на гораздо более глубоком уровне. Я думаю, это действительно ценно. Я думаю, что парни, особенно парни, действительно могут извлечь пользу из этой информации, потому что я думаю, что женщины, как правило, довольно хорошо задают вопросы, особенно, скажем, на свидании.

Женщины будут задавать вопросы, а парни - нет. Я не уверен. Я думаю, что это может быть связано с парнями, которые иногда чувствуют, что они должны произвести хорошее впечатление на свидании, и что они собираются произвести впечатление на кого-то, рассказывая истории, рассказывая анекдоты или что-то еще, просто показывая что-то о себе . Они склонны забывать о том, чтобы задавать вопросы, поэтому упускают действительно очень важную вещь, действительно важный элемент, который действительно мог бы помочь им построить взаимопонимание с другим человеком.

Бретт Маккей: Да, я получил оттуда очень мощный вывод: вы можете начать с поверхностных вопросов, которые обычно задаете на первом свидании, например, сколько у вас братьев и сестер, но затем вы идете глубже. Это было бы так: «Что отличает вас от братьев и сестер?»

Уоррен Бергер: Правильно. Именно. Чем глубже вы можете входить в вопросы ... Люди беспокоятся о том, чтобы задавать глубокие вопросы слишком рано, но один из людей, которых я цитировал в книге, сказал, что, по его мнению, просто прыгайте прямо в глубокий конец, глубокий конец бассейна, потому что нет смысла тратить впустую много времени на множество поверхностных, поверхностных вопросов. Они действительно не дадут вам столько информации. Как только вы начнете задавать довольно глубокий вопрос, который действительно затрагивает чьи-то чувства или то, что делает кого-то особенным или отличным, как только вы начинаете задавать эти вопросы, именно тогда вы начинаете устанавливать связь с этим человеком. .

Я думаю, что большинство людей это приветствует, а если кому-то это не нравится, то, возможно, это тоже сигнал. Может быть, это означает, что они действительно не так заинтересованы в вас.

Бретт Маккей: Правильно. Как вы сказали, это работает и для устоявшихся отношений. Один из вопросов, который я получил из книги… Вскоре, прочитав ее, я задал этот вопрос жене. Было то, что вы всегда хотели попробовать, но еще не сделали?

Уоррен Бергер: Да.

Бретт Маккей: Она такая: «Отличный вопрос».

Уоррен Бергер: Да, именно.

Бретт Маккей: У нас был отличный разговор.

Уоррен Бергер: Да, и что смешно, так это то, что мы предполагаем, что знаем так много о людях, которые были в нашей жизни какое-то время, и что вы обнаружите в ходе такого рода вопросов, это мальчик, вы многого не знаете. «Потому что об этом просто не вспоминают в повседневном разговоре. Это действительно отличный способ выявить то, о чем вы, вероятно, должны знать, но не знаете.

Бретт Маккей: С отношениями связана идея о том, что мы живем в напряженное время политической поляризации.

Уоррен Бергер: Да.

Бретт Маккей: Как вы думаете, вопросы могут преодолеть разрыв между людьми по разные стороны спектра?

Уоррен Бергер: Ну могут помочь. Прямо сейчас это тяжело. Сейчас там тяжело. Такое ощущение, что мы просто ... Между нами стена, а ты либо с одной стороны, либо с другой. Это трудное время, но я думаю, что любые попытки преодолеть этот разрыв будут связаны с вопросами. Они не собираются делать заявления. Заявления не годятся.

Проблема, с которой мы сталкиваемся прямо сейчас, заключается в том, что у обеих сторон есть свои заявления, у них есть свои идеи, у них есть свои убеждения, и когда они пытаются общаться друг с другом, то, как я себе это представляю, похоже, что их заявления бодаются. Их заявления просто сталкиваются друг с другом и ничего хорошего не получается, ничего хорошего из этого не выходит.

Превратив эти утверждения в вопросы, мы, по крайней мере, получим шанс установить связь. Опять же, возвращаясь к идее о том, что делают вопросы, когда вы задаете вопрос кому-то другому. Во-первых, вы проявляете интерес, хорошо? Во-вторых, вы пытаетесь достичь понимания. И, наконец, номер три, вы строите взаимопонимание.

Мы должны проявлять интерес к людям, которые находятся по другую сторону от нас. Мы можем быть склонны сказать: «Мне все равно. Я не согласен с ними и, следовательно, мне все равно ». Но, если будет хоть какой-то прогресс, нужно проявить интерес. В книге есть замечательная фраза - Линн Ноттэдж. Она драматург. Она сказала: «Я пытаюсь заменить суждение любопытством».

Когда вы встречаетесь с человеком, придерживающимся другой точки зрения, вместо того, чтобы автоматически судить его, попробуйте внести в уравнение любопытство. Интересно, почему они чувствуют то, что чувствуют? Какие факторы могут на это повлиять? Есть ли что-нибудь в их точке зрения, о чем мне следует подумать или что я должен подумать? Могу ли я что-то упустить из того, что они говорят? Есть ли что-то, о чем они не говорят, что скрыто под поверхностью?

Я думаю, что если вы привносите такое любопытство в свое общение с другими людьми, людьми с другой стороны, это, по крайней мере, начало. Это может сработать. Может и нет. Все зависит от того, насколько они восприимчивы к вашему любопытству, но если они восприимчивы к нему, они могут развернуться и задать вам несколько вопросов. Хорошо, почему ты чувствуешь то, что чувствуешь? По крайней мере, когда вы переходите на этот уровень разговора, вы начинаете немного обмениваться информацией, а не просто бросать гранаты друг в друга.

Бретт Маккей: Да, я думаю, что это хороший аргумент, чтобы указать на то, что вы не собираетесь никого убеждать.

Уоррен Бергер: Нет. Нет, абсолютно. Именно. Это замечательный момент, потому что сейчас все находятся в таком состоянии, будто я собираюсь избить вас фактами. У меня здесь есть свой набор фактов, и мой набор фактов настолько силен, что вы не сможете сопротивляться. А жаль. Это не работает. Мы знаем, что это не работает. Когда люди приняли решение о чем-то, крича на них и цитируя им кучу фактов, к сожалению, это не оказывает большого влияния. Они вроде как создали защиту от этого, и у них есть свои контрфакты, с которыми они вам ответят.

Вам нужно выйти за рамки таких вещей, вроде: «Я собираюсь убедить вас в моей точке зрения». Вместо этого вам нужно думать в терминах: «Хорошо, есть ли какие-то точки соприкосновения, которые мы можем найти? Есть что-нибудь, о чем мы можем договориться? » Потому что, по крайней мере, это будет началом диалога. Если есть цель, которую вы пытаетесь достичь, задавая вопросы человеку, придерживающемуся другой точки зрения, это очень скромная цель. Вы просто хотите, чтобы они хоть немного рассмотрели вашу сторону. Вот и все. Вы же не хотите, чтобы они переходили на вашу сторону. Вы же не хотите, чтобы они полностью приняли вашу сторону.

Если вам удастся заставить их хотя бы на минуту подумать о своей стороне проблемы, это победа. Это маленькая победа, но это победа. Потому что на тот момент они прибавили 10%. Они немного поняли вашу сторону, и это хорошее начало.

Бретт Маккей: Да, вопрос, который вы задаете по этому поводу, я думаю, вы упомянули об этом в книге, было ли что-то в моем положении, что вы находите привлекательным?

Уоррен Бергер: Именно.

Бретт Маккей: Правильно.

Уоррен Бергер: Это очень важный вопрос. Еще один прием, который вы можете использовать с вопросами, - это сказать: «Вот моя позиция. По шкале от одного до 10, насколько вы не согласны с этим и насколько вы согласны с этим? » Причина, по которой это действительно эффективный вопрос, заключается в том, что даже если люди не согласны с вашей точкой зрения, они редко ставят ее на самое низкое число. Так что они не скажут: «О, с вашей точки зрения я ставлю ноль». Обычно они говорят: «Ну, по шкале от одного до 10 я выскажу вашу точку зрения, может быть, два».

Затем вы можете сказать: «Хорошо, почему вы ставите ему два? Что дает ему двойку вместо нуля? » В этот момент вы заставляете их сформулировать положительные моменты вашего аргумента. Вы почти заставляете их немного сформулировать вашу точку зрения. Опять же, это просто способ немного изменить точку зрения, когда все, что вы хотите, чтобы кто-то сделал, - это немного подумать о вашей стороне.

Кстати, вы должны делать то же самое с их стороной. Несправедливо думать: «Я хочу, чтобы они немного подумали о моей стороне вопроса», не говоря при этом: «Я тоже хочу немного подумать о своей стороне».

Бретт Маккей: Да, тот трюк, который мне напомнил. Это совершенно не связано с поляризацией, но Тим Феррис, некоторое время назад у нас был его подкаст. У него была маленькая уловка, когда он пошел в ресторан и спрашивал официанта, хороша ли эта еда? Это блюдо хорошее? Он спрашивает: «Как бы вы оценили это блюдо по шкале от одного до 10, но нельзя сказать семь». Это заставляет…

Обычно люди такие: «А, знаете. Это семерка. На самом деле это вам ни о чем не говорит. Но если девятка, значит, действительно хорошо. Если шесть, то, наверное, не очень хорошо.

Уоррен Бергер: Да, он заставляет вас сделать такой выбор. Ага-ага. Это интересно. Да, то, что он там делает, опять же, использует вопросы как отличный способ манипулировать мышлением, немного изменить мышление или навязывать другую точку зрения. Это сила вопрошания. Все это сводится к тому, что вы пытаетесь много раз задавать вопросы - это просто немного сместить точку зрения.

Все мы склонны иметь узкую точку зрения. Мы смотрим на вещи только через туннельное зрение. Что вы хотите сделать, так это немного приоткрыть его. Немного откройте это туннельное видение, чтобы увидеть больше, больше рассмотреть, получить больше информации, и у вас будет больше возможностей для выбора, у вас будет больше точек зрения, которые вы рассматриваете. Вы хотите делать все это, и вопросы помогают вам делать все это.

Бретт Маккей: Последний раздел был о лидерстве. Лидерам необходимо задавать больше вопросов, что противоречит интуиции, поскольку мы думаем о лидерах как о людях, у которых есть ответы. Как сказал Трумэн, деньги останутся со мной.

Уоррен Бергер: Я думаю, что это-

Бретт Маккей: Ага, а зачем лидерам задавать вопросы?

Уоррен Бергер: Я думаю, это старая модель лидерства, верно? Идея заключается в том, что у лидера есть ответы на все вопросы. В некоторой степени, есть еще ряд лидеров, которые все еще действуют таким образом сегодня, но я думаю, что есть новая модель лидерства, в которой вы должны быть лидером вопрошания. Причина восходит к тому, о чем мы говорили в самом начале об этом меняющемся мире, в котором мы сейчас живем, где все происходит очень быстро, изменения происходят постоянно, и идея о том, что лидер может иметь все ответы, вроде как устаревшего.

Лидер в современном мире должен быть очень открыт для новой информации, должен запрашивать точки зрения у всех вокруг себя и должен просто задаваться вопросом, почему мы делаем что-то таким образом или как мы должны реагировать на это новое изменение, которое происходит . Сегодняшний лидер просто должен задавать вопросы, быть любопытным и открытым. Если нет, то лидер собирается сбить людей с обрыва, потому что произойдет то, что лидер будет работать с очень ограниченной информацией, с очень предвзятой точкой зрения о том, что работает, а что нет, и это почти неизбежно потерпит неудачу в мире, в котором мы живем сегодня.

Бретт Маккей: Да, это не значит, что у лидеров нет видения. У лидеров есть видение, но они задают вопросы, чтобы его реализовать.

Уоррен Бергер: Да, и они постоянно подвергают сомнению это видение по мере продвижения. Итак, они задают вопросы, чтобы установить видение, начиная с того, что я вижу? Довольно просто, правда? Но вы должны спросить себя об этом и сформулировать, во что вы действительно верите? Почему вы вообще лидер? Почему вы хотите быть лидером? И каковы ваши основные ценности?

Вам нужно задать эти вопросы вначале и сформулировать это видение, но затем вам также нужно подвергать сомнению это видение по мере продвижения, потому что, как я уже говорил, это похоже на то, что сейчас изменения настолько постоянны, что видение, которое вы придумали в начале вашего предприятия, каким бы оно ни было, сейчас оно может оказаться не таким успешным, как несколько лет назад. Может быть, его нужно изменить или просто доработать каким-то образом, но это одна из вещей, которые лидер должен сделать сейчас - это быть готовым сказать: «Хорошо. В прошлом году я думал об этом, но в этом году я думаю, что мы должны делать больше этого ».

Это нормально. Собственно, это то, чем вы должны сейчас заниматься как лидер. Вы должны быть полностью открыты для такой адаптации, основанной на происходящих изменениях. Это не значит, что ты слабак. Это не значит, что у вас нет этого основного видения. У вас все еще могут быть эти основные ценности, это основное видение, но теперь оно должно быть гораздо более адаптируемым. Он должен быть более гибким.

Теперь вы видите людей, возглавляющих компании, которым приходится задавать вопросы вроде того, чем мы на самом деле занимаемся? В прошлом году мы думали, что занимаемся обувным бизнесом, но теперь люди покупают обувь не так, как мы, и, возможно, нам нужно скорректировать модель. Так что, я думаю, что сейчас это просто стало фактом жизни лидеров.

Это сложно, потому что для этого требуется практически другой набор навыков, чем у лидеров, которых обучают и которые привыкли использовать модель лидерства сверху-вниз, когда вы должны делать поспешные суждения, а затем выполнять их. Это другой набор навыков. Лидером, задающим вопросы, должен быть тот, кто готов проявить небольшую уязвимость, к чему старые лидеры не привыкли и не хотели делать. Вы должны быть готовы признать, что у вас нет ответов на все вопросы, что вы открыты для новых точек зрения, и вы должны быть достаточно уверенными, чтобы сделать это, и верить, что люди по-прежнему будут следовать за вами.

Бретт Маккей: Правильно. Думаю, лидер должен постоянно задавать вопрос: почему? Зачем мы это делаем?

Уоррен Бергер: Да, зачем мы это делаем и, опять же, на личном уровне, почему. Почему я? Почему я возглавляю эту организацию? Это довольно простая вещь. Вы обнаружите, что многие люди попадают на руководящие должности или поднимаются на них, потому что это естественный результат их карьерного роста. Они просто поднимаются по лестнице и в конечном итоге становятся лидерами. Затем они смотрят вокруг и говорят: «Ого, это не обязательно то, что я хотел».

Я думаю, что лидеры должны даже задавать этот основной вопрос: почему я хочу быть лидером? Действительно ли я хочу возглавить эту группу людей и хочу ли я этого по правильным причинам? Потому что, если вы не хотите этого по веским причинам, если ответ на вопрос, почему это все эгоистично, если он такой: «Я хочу быть лидером, потому что он платит больше денег», или это большая слава. Я попаду на обложку делового журнала. Если у вас есть такие эгоистичные причины для лидерства, они не сослужат вам хорошую службу с точки зрения ваших последователей. В конце концов, ваши последователи научатся этому, и в конечном итоге у вас не будет преданных последователей.

Думаю, все начинается с вопроса: почему я хочу быть лидером? Есть ли у меня правильная мотивация? Затем он переходит в организацию. О чем мы как организация? О чем мы должны быть? За что мы должны стоять?

Бретт Маккей: Думаю, страшно задавать этот вопрос, потому что ответ мог быть: «Ну, может, мне не следует быть лидером».

Уоррен Бергер: О да. Это определенно могло бы быть, и есть много людей, которые сейчас являются лидерами, которых не должно быть. Одна из вещей, которые вы видите в компаниях, - это то, что звездный исполнитель часто становится лидером. Человек, который был величайшим продавцом в истории компании, в конечном итоге становится лидером. Иногда вы обнаруживаете, что действительно отличный продавец, вероятно, должен был остаться продавцом, потому что, когда он становится лидером, это совершенно другой мир.

Теперь, вместо того, чтобы думать о них и их индивидуальных результатах или их индивидуальной деятельности, теперь они внезапно становятся ответственными за целую группу людей. Для лидера это звучит нелогично, но в некотором смысле вам нужно сделать шаг назад и уйти от внимания, потому что быть лидером больше не значит быть личным достижением. Теперь речь идет о том, чтобы делиться признанием с другими людьми, беспокоиться об эффективности других людей, а не только о себе.

Это интересная вещь, и не все для нее подходят. Некоторым из этих звездных исполнителей в компаниях было бы хорошо, если бы они это поняли, и, кстати, было бы также хорошо, если бы организации нашли способы, позволяющие этим людям все еще процветать и быть очень успешными, не становясь генеральным директором.

Бретт Маккей: Да, вы видите эту проблему с основателями компаний. Они действительно хороши в создании компаний, но при этом они хотят поддержать, по-прежнему быть генеральными директорами, но они не являются хорошими генеральными директорами.

Уоррен Бергер: Они плохие генеральные директора. Если они умен, они передадут это кому-нибудь, кто будет хорошим генеральным директором. Некоторые из умных делают именно это. Они понимают: «Эй, я не могу с этим справиться. Я найду кого-то, кто знает, как быть лидером, и позволю этому человеку фактически управлять компанией ». Многие люди, в этом замешано эго, и многие люди, я не знаю, чувствуют, что могут сделать что угодно, и они не честны с собой в том, что у них действительно хорошо получается или что они действительно хотят делать .

Бретт Маккей: Правильно. Это предвзятость, проклятие опыта. Вы думаете, что у вас хорошо получается в одном, у вас хорошо получается все.

Уоррен Бергер: Это ощущение того, что я все могу.

Бретт Маккей: Правильно. Что ж, Уоррен, это был отличный разговор. Есть ли место, куда люди могут пойти, чтобы узнать больше о книгах, а также, возможно, место, где можно найти несколько вопросов, которыми они могут начать пользоваться уже сегодня?

Уоррен Бергер: Да. Ну, мой основной сайт, который я использую, - amorebeautifulquestion.com. Итак, возьмите эти четыре слова, более красивый вопрос, и просто соедините их в одно слово и точку com, и вы получите сайт, на котором, по сути, представлена ​​моя новая книга «Книга прекрасных вопросов». В нем также есть все статьи, эссе и многое другое, что я написал, исследования, данные. Там есть кое-что забавное, например, я составил список всех песен, которые я мог придумать, в которых есть вопрос к названию, например «Кто написал книгу любви?» И тому подобное. Думаю, не знаю, сейчас я готовлю 60 или 70 песен.

Есть много развлечений. Есть тесты, на которые вы можете ответить, какой вы спрашивающий. По сути, это информационная служба для всей моей информации о допросах и всего, что может быть связано с вопросами. Это то место, куда можно пойти.

Бретт Маккей: Уоррен Бергер, спасибо, что пришли. Было очень весело.

Уоррен Бергер: Большое спасибо, Бретт, мне очень понравилось с тобой поговорить.

Бретт Маккей: Моим гостем сегодня был Уоррен Бергер. Он автор книги «Книга прекрасных вопросов». Его можно найти на amazon.com и в книжных магазинах по всему миру. Вы можете узнать больше о его книге и его работах на сайте amorebeautifulquestion.com. Кроме того, ознакомьтесь с нашими заметками о шоу на сайте aom.is/beautifulquestion, где вы можете найти ссылки на ресурсы, где вы можете глубже изучить эту тему.

На этом завершается еще один выпуск подкаста «Искусство мужественности». Чтобы получить более мужественные советы и рекомендации, посетите веб-сайт Art of Manliness по адресу artofmanliness.com. Если вам нравится шоу, вы кое-что из него получили, я буду признателен, если вы уделите минуту, чтобы дать нам обзор в iTunes или Stitcher. Это очень помогает. Если вы это уже сделали, спасибо. Пожалуйста, подумайте о том, чтобы поделиться шоу с другом или членом семьи, который, по вашему мнению, может что-то от него извлечь.

Как всегда, спасибо за вашу постоянную поддержку. До следующего раза это Бретт Маккей говорит тебе оставаться мужественным.